中国适合工业4.0吗？西门子老赫说：中国很独特 绝不做过客
西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼
互联网+工业4.0当属今年各大产业领域中最热门的词汇
西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼在接受记者采访时直言，工业4.0是一个长期的过程，也是一个完整的系统。它不仅要求把软件运用在产品上，更要对整个组织模式和生态系统进行变革。
他表示，“中国制造2025”既要实现机器之间的对话，也要保障网络和数据的安全，还要涵盖产品、设计、服务等各个方面，打造一个完整的价值链。
记者问:西门子一直在倡导电气化、自动化和数字化。在中国制造走向2025的时候，这三个要素在其中能够扮演什么样的角色?
赫尔曼答：我们是要全面的变革整个制造行业，去变革整个价值链，这个价值链的内涵远超制造业这一块。大家都知道，如果制造行业要建立数字化企业，符合逻辑的基本要素是首先要实现机器之间的对话，而且这种对话必须是一种安全的对话，网络的安全、客户的数据、企业和工厂里面的数据都要有保障，这类安全保障还是要靠软件基础。所以我们需要建成一个生态系统，这是我们未来的数字化企业的基础。
同时，用电就离不开电气化，再加上我们的软件套件就可以使网络空间连接起来。就像有朋友提到的一样，大家很大程度上觉得我们是一个制造业企业，这个毋庸置疑。但同时，我觉得不应把一些要素孤立来看。从产品的设计到服务，我们要涵盖整个价值链，这要求我们要灵活迅速、高效，并且提高生产力，三个要素都要实现。这是我对“中国制造2025”的基本理解，即要有一个完整的价值链。
记者问:“中国制造2025”跟德国的工业4.0本质和目的是一样的，中国在哪一些方面有比较大的优势?在数字化方面，中国哪一些行业可能是能够领先于世界变革的潮流?
赫尔曼答：两个概念没有本质的区别，都要求要更加有效率，要提高生产力，要有灵活性，这个应该是“中国制造2025”和“工业4.0”的核心点。至于中国哪一些方面可以引领全球，我觉得中国首先有一个优势，就是中国的规模：中国市场的规模，我们客户的规模，中国行业的规模，这种规模优势世界上其他国家确实是很难比拟的。
